El Director de Seguridad en el ámbito público: profesionalización, marco normativo y colaboración público-privada




En el contexto actual, marcado por riesgos cada vez más complejos y un marco regulatorio exigente, la figura del Director de Seguridad en el ámbito público se ha consolidado como un pilar esencial de la seguridad institucional.

Lejos de concepciones tradicionales que asociaban esta función exclusivamente al sector privado, hoy son numerosos los organismos de la Administración Pública que integran la Dirección de Seguridad dentro de su propia estructura, sin externalizarla, confiándola a funcionarios públicos debidamente habilitados y altamente especializados.

Esta realidad, aún poco visible fuera del sector, representa una evolución natural y necesaria en la gestión de la seguridad pública moderna.

La denominación “Director de Seguridad” también en la Administración Pública.
Conviene insistir en un aspecto clave: la denominación de Director de Seguridad es plenamente aplicable al ámbito público. La Ley 5/2014, de Seguridad Privada, no limita esta figura a empresas privadas, sino que regula sus funciones con carácter general, siempre que exista la correspondiente habilitación y el ejercicio se ajuste a la normativa.

En la práctica, el Director de Seguridad en el ámbito público asume funciones de:

- Análisis y gestión integral de riesgos.
Elaboración y mantenimiento de planes de seguridad.
- Dirección y supervisión de los servicios de seguridad privada contratados.
- Coordinación con Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

Garantía de cumplimiento normativo.

Cada vez es más habitual, además, que los departamentos de seguridad de organismos públicos se den de alta en la Unidad Central de Seguridad Privada (UCSP), reforzando la seguridad jurídica, la transparencia y la profesionalización del sistema.

Un marco normativo transversal y exigente

La necesidad de contar con Directores de Seguridad propios en el ámbito público se explica por la convergencia de múltiples marcos normativos, entre los que destacan:

Ley 5/2014 de Seguridad Privada, que define funciones, responsabilidades y coordinación.
Directiva NIS 2 (UE 2022/2555), que afecta directamente a administraciones públicas y entidades esenciales, integrando la ciberseguridad en la gestión global de la seguridad.
Norma Básica de Autoprotección (RD 393/2007), de aplicación obligatoria en numerosos centros públicos con afluencia de personas.
Normativa de Protección Contra Incendios (PCI) y Código Técnico de la Edificación, que exigen una gestión técnica continua de sistemas y planes de emergencia.

Este entramado normativo hace inviable una seguridad improvisada o meramente reactiva, reforzando la necesidad de dirección profesional y especializada.

Funcionarios especializados en seguridad: una tendencia consolidada

Hoy encontramos Directores de Seguridad públicos en ministerios, organismos autónomos, universidades, infraestructuras críticas, pero también en bibliotecas, museos, archivos históricos y centros culturales, donde confluyen riesgos muy específicos:

- Protección de personas y trabajadores.
- Conservación de patrimonio cultural.
- Gestión de grandes afluencias.
- Riesgos de incendio, vandalismo, sabotaje o ciberataques.

Los funcionarios que ocupan estos puestos cuentan, cada vez más, con formación avanzada en seguridad integral, autoprotección, gestión de emergencias, ciberseguridad y normativa sectorial, convirtiéndose en verdaderos gestores estratégicos de la seguridad pública.

Colaboración público-privada: un modelo eficaz y necesario

La existencia de un Director de Seguridad en el ámbito público no sustituye a la empresa de seguridad privada, sino que refuerza la colaboración público-privada. El modelo más eficiente es aquel en el que:

- La Administración define la estrategia y los objetivos de seguridad.
- El Director de Seguridad planifica, coordina y supervisa.
- Las empresas de seguridad ejecutan los servicios conforme a la ley y a los pliegos.

La coordinación con las FCSE es permanente y estructurada.
Este esquema garantiza control, profesionalidad y un uso racional de los recursos públicos.

Conclusión

El Director de Seguridad en el ámbito público es hoy una figura imprescindible para una Administración moderna, responsable y resiliente. La tendencia es clara: departamentos de seguridad propios, dirigidos por funcionarios habilitados, integrados en la normativa de seguridad privada y plenamente alineados con modelos de colaboración público-privada.
Un camino que no solo mejora la seguridad, sino que fortalece la confianza institucional y el servicio al ciudadano.

Francisco Javier González Fuentes
Presidente de ADISPO – Asociación de Directores de Seguridad
Presidente del Foro Iberoamericano de Seguridad y Emergencias
📌 Artículo para publicación en prlyseguridad.com

🧠 Psicosociología de la Seguridad: Qué es, para qué sirve y por qué es clave en las organizaciones modernas.

🧠 Psicosociología de la Seguridad: Qué es, para qué sirve y por qué es clave en las organizaciones modernas

Francisco Javier González Fuentes
Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales · Director de Seguridad. Perito y Mediador ADR .


⭐ ¿Qué es la Psicosociología de la Seguridad? 

La Psicosociología de la Seguridad es la disciplina que estudia cómo el factor humano, el comportamiento y las relaciones sociales influyen en la prevención de riesgos, la seguridad laboral y la protección de las organizaciones.

En otras palabras:

👉 Analiza por qué las personas actúan como actúan y cómo esas conductas pueden mejorar o poner en peligro la seguridad.

Es una de las áreas más importantes dentro de los riesgos psicosociales y de la seguridad corporativa.



🔍 Por qué la Psicosociología de la Seguridad es tan importante

Más del 80 % de los incidentes en las empresas tienen un componente humano:
errores, estrés, mala comunicación, distracciones o conflictos internos.

Por eso la psicosociología es imprescindible para:

Reducir accidentes

Mejorar la cultura de seguridad

Detectar riesgos humanos

Fortalecer equipos

Aumentar la productividad

Prevenir amenazas internas


El factor humano es la gran ventaja… o la gran vulnerabilidad.



🛠️ Aplicaciones reales de la Psicosociología de la Seguridad

1️⃣ Prevención de Riesgos Psicosociales

La psicosociología identifica y gestiona riesgos como:

Estrés laboral

Burnout

Mobbing o acoso psicológico

Carga mental

Falta de control del trabajo

Conflictos interpersonales


Estos factores pueden provocar accidentes, absentismo y pérdida de rendimiento.




2️⃣ Seguridad Corporativa y Protección de Activos

La psicosociología ayuda a:

Identificar comportamientos desviados

Detectar amenazas internas (insider threat)

Comprender motivaciones y patrones de conducta

Reducir negligencias

Mejorar la toma de decisiones


La seguridad depende del comportamiento, no solo de la tecnología.



3️⃣ Seguridad Pública y Emergencias

En cuerpos policiales, militares y personal de emergencias, la psicosociología permite:

Gestionar el estrés en crisis

Mejorar la comunicación

Prevenir errores bajo presión

Desarrollar habilidades no técnicas (NTS)

Fortalecer el liderazgo en situaciones críticas




4️⃣ Ciberseguridad y Comportamiento Humano

La mayoría de incidentes de ciberseguridad comienzan en:

Un clic erróneo

Un correo sospechoso

Un descuido de información


La psicosociología identifica cómo piensa y actúa el usuario, y cómo entrenarlo para evitar ataques de ingeniería social.



🧩 El factor humano: el núcleo de la seguridad moderna

La psicosociología analiza tres niveles clave:

🔸 Nivel individual

Percepción del riesgo, estrés, fatiga, motivación, atención.

🔸 Nivel grupal

Comunicación, liderazgo, cohesión, conflictos, confianza.

🔸 Nivel organizacional

Cultura preventiva, valores, estructura, recursos, clima laboral.

Todos influyen en la seguridad.



🏛️ Cultura de seguridad: la base para prevenir errores

La cultura de seguridad es uno de los términos más buscados en Google dentro del sector.
Se define como el conjunto de hábitos, valores y comportamientos que determinan cómo se vive la seguridad dentro de una organización.

Para mejorarla, la psicosociología trabaja en:

Comunicación interna eficaz

Liderazgo coherente

Participación real de los trabajadores

Aprendizaje de errores

Refuerzo positivo

Formación continua


Una empresa con buena cultura de seguridad es más eficiente, más estable y más segura.



🔧 Herramientas psicosociológicas que usan las organizaciones

Evaluación de riesgos psicosociales

Observación del comportamiento

Entrevistas y dinámicas grupales

Análisis de incidentes

Simulaciones de crisis

Entrenamiento en habilidades no técnicas

Programas de bienestar emocional


Estas herramientas ayudan a anticipar problemas antes de que se conviertan en emergencias.



🚀 Tendencias actuales en Psicosociología de la Seguridad

Google Trends ya muestra un aumento de búsquedas relacionadas con:
“riesgos psicosociales”, “cultura de seguridad”, “insider threat” y “psicosociología aplicada”.

Las tendencias principales son:

Integración con ciberseguridad

Prevención de amenazas internas

Fatiga digital y sobrecarga informativa

Inteligencia artificial y factor humano

Liderazgo emocional en crisis


La seguridad del futuro será más humana y más digital al mismo tiempo.



🧠 Conclusión: La psicosociología es la clave para reducir riesgos

La Psicosociología de la Seguridad explica el comportamiento humano y permite mejorar:

✔️ La seguridad
✔️ La productividad
✔️ El bienestar
✔️ La resiliencia
✔️ La toma de decisiones

Las organizaciones que integren esta disciplina estarán mejor preparadas para enfrentar crisis, amenazas internas y riesgos emergentes.

👉 Porque la seguridad empieza en las personas.

Incendios en España: el reto pendiente de la prevención y la seguridad

Cada verano, España vuelve a enfrentarse a la devastación de los incendios forestales. Aunque el cambio climático —con temperaturas extremas y sequías prolongadas— es un factor innegable, reducir el problema únicamente a esa explicación es un error que nos impide ver la raíz de muchas causas y, por tanto, encontrar soluciones eficaces.

Actos antisociales y pirómanos

Un porcentaje significativo de los incendios tiene origen humano intencionado. Actos vandálicos, pirómanos, intereses urbanísticos o económicos, incluso conflictos vecinales, están detrás de llamas que arrasan miles de hectáreas. Aquí es clave un enfoque de inteligencia preventiva, capaz de identificar patrones, motivaciones y contextos de riesgo.

Falta de gestión y abandono del monte

La despoblación rural ha dejado grandes extensiones de monte sin actividad económica ni social. La ausencia de pastoreo, agricultura y aprovechamiento forestal ha convertido nuestros bosques en auténticos polvorines de combustible natural. Paradójicamente, se penaliza a propietarios por cortar árboles, abrir cortafuegos o usar el ganado como herramienta de limpieza natural, cuando estas prácticas podrían ser parte de la solución.

Prevención insuficiente y legislación rígida

La prevención se proclama cada año, pero rara vez se convierte en políticas sostenidas y recursos estables. Se actúa tarde, con urgencia y en verano, en lugar de trabajar todo el año con brigadas de limpieza, campañas de educación ciudadana y planes de gestión integral.
Además, la legislación en Protección Civil y la normativa de emergencias se convierten en ocasiones en un obstáculo: demasiado rígidas, burocráticas y alejadas de la realidad operativa in situ, donde la rapidez y flexibilidad marcan la diferencia entre contener un fuego o perder un valle entero.

Cultura preventiva: la gran ausente

Más allá de medios técnicos y legales, lo que falta es una verdadera cultura de prevención. Una cultura que implique a administraciones, propietarios, empresas, fuerzas de seguridad y ciudadanía. Una cultura que entienda que cada colilla tirada, cada quema agrícola sin control y cada monte abandonado son parte del problema.

Conclusión

Los incendios seguirán existiendo, y el cambio climático seguirá aumentando la presión. Pero mientras no enfrentemos las causas humanas, la desidia en la prevención, la falta de apoyo al mundo rural y la debilidad de nuestras políticas de gestión forestal, el humo volverá a cubrir nuestros cielos cada verano.

La verdadera solución no está en discursos, sino en una estrategia integral de seguridad y prevención:

- Gestión forestal real y sostenible.

- Apoyo al medio rural como primera línea de defensa.

- Inteligencia e investigación sobre incendios intencionados.

- Legislación más ágil y adaptada a la operativa.

- Educación y concienciación permanente.


Porque la seguridad frente al fuego no es solo apagar llamas: es construir un país más seguro, resiliente y consciente.

Incendio en la Mezquita-Catedral de Córdoba: Seguridad en el Siglo XXI para proteger nuestro Patrimonio Histórico

El reciente incendio en la Mezquita-Catedral de Córdoba, uno de los monumentos más emblemáticos de España y Patrimonio de la Humanidad, ha puesto de nuevo sobre la mesa una verdad incómoda: el riesgo cero no existe.

En pleno siglo XXI, los bienes históricos siguen siendo vulnerables a incendios y otros siniestros que pueden poner en riesgo no solo su valor arquitectónico y artístico, sino también la seguridad de quienes los visitan.



Riesgos inevitables, pero controlables

Los edificios históricos presentan retos únicos para la seguridad:

- Materiales inflamables y delicados.

- Instalaciones eléctricas adaptadas a estructuras antiguas.

- Restricciones para instalar sistemas modernos sin afectar la estética.


Estos factores exigen que los Planes de Autoprotección y los medios de extinción se diseñen de forma especializada, incorporando tecnologías no invasivas y protocolos claros para emergencias.



Seguridad bien invertida, riesgo minimizado

El riesgo cero no existe, pero una seguridad bien planificada y financiada puede reducirlo a niveles mínimos:

- Sistemas de detección temprana y extinción no invasivos para patrimonio.

-Vigilancia extrema con personal formado en emergencias.

- Simulacros periódicos con coordinación real entre monumento y servicios de emergencia.

- Mantenimiento preventivo de instalaciones eléctricas y climatización.



Conciencia y responsabilidad social

En demasiadas ocasiones, la seguridad se percibe como un gasto. Pero proteger un monumento como la Mezquita-Catedral es proteger nuestra historia, identidad y herencia cultural.

Invertir en seguridad es invertir en continuidad. No solo se trata de conservar piedras y arte, sino de garantizar que las futuras generaciones puedan disfrutarlos.



Reflexión final: el camino que nos queda a los Técnicos de Seguridad

Como Técnicos de Seguridad, nuestra misión no termina con la instalación de equipos o la redacción de planes. Nuestra verdadera labor es concienciar.

Nos queda mucho que recorrer para que instituciones y sociedad comprendan la grandeza de la seguridad. Hay que derribar la idea de que es un gasto y reemplazarla por la visión de que es una inversión estratégica y ética.

La seguridad no se ve… hasta que falta. Y cuando falta, el daño puede ser irreversible. Por eso debemos seguir luchando para que la prevención ocupe un lugar prioritario en la gestión de cualquier patrimonio histórico.

El incendio en la Mezquita-Catedral de Córdoba es un recordatorio claro: no basta con reaccionar, hay que prevenir, invertir y creer en la cultura de seguridad.

¡Nos vemos el día 29 a las 18h (hora española)!


¡Ya falta muy poco!
El próximo 29 de abril a las 18:00h (hora española) nos reuniremos en un evento único donde más de 500 profesionales de la Seguridad Internacional ya están inscritos.
¡No te lo puedes perder! 📢📢💯

Accede aquí y acompáñanos:
👉 https://envivo.espacio.social/e/la-importancia-de-la-figura-del-

Estamos preparando cositas para que sea una jornada inolvidable...
¡Te esperamos! 📚🖋️🌍

#somosdirectoresdeseguridad
Organizan y apoyan:

  • Intelforensicgf Soluciones
  • ADISPO (Asociación de Directores de Seguridad)
  • AIMCSE (Asoc. Internacional Miembros de Cuerpos de Seguridad y Emergencias)
  • Foro Iberoamericano de Seguridad y Emergencias

Wikipedia

Resultados de la búsqueda