domingo, 24 de enero de 2021

LA VISION DE UN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD COORPORATIVA... desde un punto de vista holístico.

 

Muchos hemos avanzado en materia de Seguridad en España a través del tiempo, donde desde una perspectiva de la Seguridad física hemos sufrido algún cambio troncal en el ámbito normativo, pero vacio de reglamento que pueda desarrollar profesionalmente en materia de Seguridad Privada.

Mientras tanto la transformación 4.0 en materia de Seguridad Integral  ha venido y ha pasado de la seguridad física a la Seguridad Corporativa, donde contemplamos como Directores de Seguridad todos los riesgos y amenazas existentes.

Contemplamos, los diferentes activos de nuestras entidades de manera singular usando todas las técnicas a nuestra disposición y cada vez más avanzada la formación especializada en nuevas tecnologías y nuevos riesgos y amenazas.

El trasiego de las personas con acceso cada vez más al manejo de informaciones y activos complejos y de las nuevas tecnologías, como directores de seguridad nos hace más competitivos en el desempeño de nuestras funciones en todas las áreas de la corporación.

¿Cómo definimos seguridad corporativa?; no tenemos una definición estándar al respecto pero podemos definirla como  el conjunto de políticas, procedimientos y recursos humanos, organizativos y técnicos destinados a proteger a las personas, a los activos tangibles e intangibles y a la reputación de una organización.

En nuestro caso, nos centramos en la elaboración de políticas de seguridad que puedan corregir malas conductas de los empleados que puedan repercutir en la corporación y los riesgos en distintas áreas y dimensiones que afectan a su actividad y la imagen ante la sociedad.

En estos tiempos aparecen nuevas técnicas de trabajo, por ejemplo y que se utilizan heredadas y en consonancia con el sector de la Seguridad las del ámbito operativo militar, como un binomio indispensable de la gestión en Seguridad Corporativa como es el caso de la Inteligencia corporativa, donde nos ayudará a tomar decisiones a todos los niveles de los departamentos directivos o de responsables de áreas , pero lo más importante de ese ciclo de Inteligencia es la toma de decisiones de la alta dirección. No está de más que el departamento de seguridad tenga analistas capacitados en esta materia o en los departamentos más pequeños el director de seguridad sea un buen analista de Inteligencia Corporativa.


 

Podemos trabajar en distintas áreas de manera integral y planificar actividades en las siguientes dimensiones;

RECURSOS HUMANOS:

- En el entorno socio laboral de la empresa buscando, quienes son las personas tanto de la estructura interna como externa que pueden con sus comportamientos y actitudes causar un perjuicio para la empresa y su imagen institucional.

MARKETING Y COMUNICACIONES:

-Trabajar especialmente sobre las informaciones y desinformaciones relevantes que pueden impactar sobre la repercusión corporativa de cara al exterior.

ORGANIZACION Y ADMINISTRACION:

Gestión documental, seguridad de la documentación utilizando los grados de clasificación, inventariado, controles de acceso de terceros, etc...

OPERACIONES

- Podemos incidir sobre operaciones de seguridad internacional en departamentos expatriados en el exterior, riegos operacionales, gestión de crisis....

FINANCIERA

- Elección y perfilación de los intervinientes en contratos, operaciones financieras etc...

TECNOLOGICA

- Desarrollo de política IT, buenas prácticas ciberseguridad empleados... control seguridad servidores etc...

Para finalizar a nivel piramidal terminamos en nuestra planificación de medidas de seguridad con la;

DIRECCION

- Protección VIP, reconocimientos de zonas y de contactos de influencias, etc...

Para acometer nuestro desarrollo de gestión de la Seguridad Corporativa, tenemos varios métodos y que podemos contemplar en nuestro plan de seguridad, como documento vivo y dinámico y adaptable a todos los escenarios posibles .

Podemos trabajar desde dos punto de vista, uno operativo-ofensivo como es el caso de la INTELIGENCIA COORPORATIVA que la podemos definir como “la Inteligencia especializada en el ámbito corporativo y desarrollada por la propia entidad como función corporativa”, pero en este caso en grandes empresas como Analistas dedicados en exclusiva a este fin como Unidad de Inteligencia que puede estar adscrito no solo al Departamento de Seguridad si no directamente a la Dirección o CEO  y en las pequeñas, como hemos explicado anteriormente como Director de Seguridad especializado en este campo y que como departamento único emanará la Inteligencia corporativa de cara a la Dirección de la empresa.


 

Podemos trabajar en los métodos de captación de información aplicables a las dimensiones anteriormente descritas,  con múltiples herramientas que nos ayudará a mitigar las amenazas que puedan  interferir en la corporación.

Tipos de amenazas para la corporación, adaptando el sistema del ámbito militar en materia de inteligencia como por ejemplo para entenderlo el sistema TESSCO

Terrorismo, espionaje, Sabotaje, Subversión y Crimen Organizado.  A cada una de ellas deberíamos de actuar con el correspondiente análisis de riesgos y medidas de seguridad al respecto.

Además de incluir las amenazas que se pueden materializar en el área Tecnológica y poder combatirlas con las técnicas en materia de Ciberseguridad y Ciberinteligencia .

Desde el punto de vista operativo-jurídico sobre nuestra figura y como regula la Ley de Seguridad Privada en su artículo 36 del Director de Seguridad  , en sus funciones como responsable de cumplimiento normativo , poder obtener desarrollar como buen Oficial de cumplimiento normativo , las política de prevención del delito y de prevención penal sobre los delitos de personalidades jurídicas para salvaguardar los intereses de la corporación /empresa  , conforme las modificaciones vigentes del Código Penal art. 31 bis .

Trabajando con buenas herramientas en compliance en el ámbito de la Seguridad conociendo los procedimientos normativos en todas las áreas susceptibles de responsabilidades.

Hasta aquí, nos hacemos una ligera idea de un ejemplo de  nuestra intervención como Directores de Seguridad Corporativos, a lo largo del tiempo iremos analizando todas las tecinas conocidas en las distintas dimensiones y poder desarrollarlas más profundamente algunas son muy interesantes.

 


 

Francisco Javier Gonzales Fuentes #prlyseguridad Bloger

Vicepresidente de ADISPO, AIMCSE y FIBSEM

Profesor área de Seguridad y Ciencias forenses La Salle-AIMCSE


 

 

 

jueves, 31 de diciembre de 2020

Feliz año 2021 .... 🛡️⚔️🌎🙏🙏🙏

Feliz año a todos , mucha salud y a cuidarse ... Somos los capitanes de nuestros destinos de nosotros depende el buen rumbo de la nave ... Un abrazo grande 😍🌎💪💪👏👏👏 #seguridadprivada #seguridad #security #inteligencia #ciberseguridad #geopolitica #seguridadinternacional #defensa



miércoles, 24 de junio de 2020

Vivir una Pseudonormalidad ... El COVID 19 acecha

Estimados amigos y seguidores del Blog de la Prevención y la Seguridad, hoy me gustaría compartir una reflexión con todos vosotros. En estos momentos tan importante y decisivos para nuestra generación no es atrevido decir, que no podemos volvernos locos. 
No quiere decir que lo que publique en esta entrada sea la verdad absoluta y que sea la biblia para salvar al mundo. Los prevencionistas  han aprendido a lo largo de la historia sobre todo en el campo de la higiene como nos exponemos a estos seres microbiológicos que tantos quebraderos de cabeza nos dan.  




Estamos históricamente en un ciclo biológico y que una vez más se repite, como se dice en el refrán " un pueblo que no conoce su historia, está condenado a repetirla " nos volvemos la vista atrás a 1957-1958 no hace mucho, la famosa gripe española, que por cierto no era española, también venía de Asia y dejó un reguero de miles de fallecidos. 

La sociedad de aquella época se enfrentó a dos años de pandemia, con todos los medios que tenían de aquella, no tenían los EPIS que nosotros podemos disponer hoy día, que con tan poca cabeza lo usamos y formamos en su manejo a nuestros semejantes. Y la tecnología sanitaria que disponemos en los hospitales públicos y privados de primera línea.
Partimos de la base que no tenemos una vacuna para minimizar el impacto que esta ocasionando la COVID 19, solo la inteligencia sanitaria y el análisis de riesgos consecuente después del duro golpe que hemos recibido durante el invierno  y con la especial atención que tenemos que planificarnos, no solo en el aspecto laboral si no en todos los aspectos de nuestra vida diaria. 



Las guerras no se ganan en 3 meses, hay que reconstruir, avanzar en la economía, avanzar en la logística y sobre todo en los planes de contingencias. Para tener un buen plan de contingencia tenemos que partir desde el primer nivel ante una emergencia internacional de este calibre. Vamos a tener nuestro plan de contingencia familiar para nuestros abuelos y nuestros pequeños, para vivir nuestra rutina diaria , analizando bien en cada momento y concienciarnos que no solo con lo que hagamos depende nuestra vida y la salud si no la de todos nuestros semejantes . No quiere decir, que nos quedemos encarcelados de por vida en nuestras casas, ahora con la época estival, ya se nos está yendo la "hoya “pensamos que ya se ha acabado, que todo está controlado, que nada nos sucederá… NO TENEMOS VACUNA, nos hemos olvidado que no tenemos vacuna por volver a repetirlo, como si fuera un martillo con un clavo en nuestra actividad neuronal. Nosotros mismo somos la vacuna, una vacuna concienzuda y de carne y hueso, con dos variables muy importantes;  la Prevención y la Protección


Con estas dos armas tenemos que tenerlas grabadas a sangre y fuego, pues de ellas saldrán los buenos resultados y llevaremos una vida más o menos acorde a la calamidad tan grave que estamos viviendo. La cultura popular asiática en el caso de la seguridad alimentaria no va a cambiar, a la vista los resultados de que en China se vuelve a rebrotar y el vector de entrada son los mercados , no habrá manera y seguiremos comiendo pangolines , murciélagos y demás especie que se antojen , mientras  la comunidad internacional no impongan medidas y sanciones duras a estos países por estas costumbres , nos movemos cada vez más en escenarios muy vulnerables y poco saludables , porque no hay conciencia de seguridad . 

Por lo tanto desde que salimos por la puerta de casa, que trabajo nos cuesta llevar una mascarilla higiénica, llevar un par de guantes en los bolsillos, llevar un pequeño bote de gel hidroalcoholico .... Que nos cuesta evitar las aglomeraciones, tener una distancia de 1 metro con la persona que tenemos en frente (es complicado somos latinos) pero es nuestra vida y la de los nuestros. 

Tenemos en cuenta una máxima importante, se están duplicando los casos de contagios, es normal porque hay motilidad y movilidad y no se están multiplicando más aun debido a que las temperaturas están aumentando y merma la capacidad vírica. Pero estamos bajando la guardia y vamos a saturar nuevamente  la logística sanitaria antes de tiempo, somos recipientes abiertos por donde rebosa el riesgo y tenemos que ser conscientes, antes de que llegue octubre que se nos complicara el escenario debido a la bajada de temperaturas y la convivencia con otros coronavirus ya conocidos. 

Que trabajo cuesta que las autoridades sabiendo los costos para que no repercutan en las arcas públicas, puedan hacer  PCR cobrando una tasa a los turistas que quieren venir a nuestro país por ejemplo, no habría problema, tendríamos un turismo seguro y sin complicaciones. Otra medida básica seria de ir controlando los vuelos de zonas descontroladas por la pandemia y ser restrictivos en el control. La seguridad es muy incómoda  pero no deja de ser un principio jurídico básico  de nuestra constitución y es vital para todos, debería de ser como las matemáticas, el lenguaje etc.… desde niños aprender a aceptarla y tolerarla, sencillamente  nos la estamos jugando como sociedad es un reto que tenemos que superar como conjunto y seres racionales. 

Como he comentado anteriormente, la prevención empieza en la unidad familiar, ahí tememos que difundir la cultura de seguridad, de concienciación que tenemos que convivir entre geles, mascarillas y distancia social por un tiempo hasta lograr los mejores resultados mientras no haya una vacuna. 

En el ámbito militar en NBQ hay un principio muy antiguo en la guerra biológica, se dice que el virus siempre muta naturalmente a una situación mas adaptada a los seres humanos (recordad que somos sus recipientes), no precisa hacer daño porque el virus necesita un cuerpo vivo para establecerse y sencillamente vivir  y hacerse fuerte no necesita un cuerpo muerto , es su principal necesidad. Si seguimos esos principios de prevención, conseguiremos aprender a convivir con este, como lo hacemos con otros tipos de coronavirus, como por ejemplo la gripe que año tras años está siempre presente mientras la medicina se impone y consigue controlar y a lo mejor erradicar .  Si el virus mutara hacia situaciones más complejas y con capacidades más destructivas, seguramente como dice la doctrina NBQ estaríamos en dos hipótesis , una que  estaría preparado y manipulado en un laboratorio para destruir y cumplir su misión bélica u otra la hipótesis más probable que el mundo no está concienciado ni prevenido y nosotros mismo les hacemos fuerte.



Por lo tanto, querido amigo y amiga, piensa en  nuestros mayores, en nuestros pequeños, en nuestra estabilidad, en nuestro trabajo, en nuestra economía… en nuestra recompensa como seres de la tierra. Porque desaprovechar nuestro conocimiento contra esta piedra que nos hemos encontrado en el camino?¿ 



Piensa en los difuntos que se han marchado, sin despedirse de sus seres más queridos. Aprendamos de la historia y de los errores, no tropecemos dos veces con la misma piedra podemos conseguirlo, en cuestión de tiempo podremos decir yo estuve allí y lo conseguí. Es muy sencillo CONCIENCIACION, PREVENCION, PROTECCION 

Si cumplimos y somos responsables será una anécdota en los libros de historia, como la gripe del 1957 pero con una sociedad adaptada a su tiempo segura y responsable.

No vivas una Pseudonormalidad...






Francisco Javier Gonzalez Fuentes
Director de Seguridad y prevencionista.

lunes, 11 de mayo de 2020

Curso de AIMCSE sobre inteligencia económica en la Gestión de Crisis

Siguiendo con los programas modulares de corto tiempo de formación en estos tiempos complicados !!! 
https://spain.aimcse.org/certificado-aimcse-en-inteligencia-economica-ante-la-crisis/

Wikipedia

Resultados de la búsqueda